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2021 Deloitte Global Human Capital Trends
In diesem im Dezember 2020 veröffentlichten Bericht untersucht Deloitte die Wandlung vom "Überleben" zum "Gedeihen" für Organisationen durch die Betrachtung und Analyse fünf globaler Humankapitaltrends für 2021. Basis dafür waren die Corona-Auswirkungen auf die globale Arbeitswelt und die Interviews von 6000 Profis in 99 Nationen.


1. Gestaltung von Arbeit für das Wohlbefinden: Das Ende der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Der Trend: Organisationen beginnen, das Wohlbefinden über die reine Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben hinaus zu definieren, indem sie Wohlbefinden unmittelbar in "Arbeit und Leben" selbst verwandeln.
=> vom "Überleben": Unterstützung des Wohlbefindens durch Programme neben der Arbeit; zum "Gedeihen": Integration von Wohlbefinden in die Arbeit durch durchdachte Arbeitsgestaltung.


2. Über die Umschulung hinaus: Potenziale der Arbeitnehmer freisetzen

Der Trend: Unternehmen benötigen einen Ansatz zur Personalentwicklung, der sowohl die Dynamik der Arbeit als auch das ebenso dynamische Potenzial der Arbeitnehmer berücksichtigt, sich neu zu erfinden.
=> vom "Überleben": Schulung der Mitarbeiter von oben nach unten, vorausgesetzt, die Organisation weiß am besten, welche Fähigkeiten die Mitarbeiter benötigen; zum "Gedeihen": Befähigung der Arbeitnehmer zur Entscheidungsfreiheit sowie Entscheidungsfreiheit bei der Ausführung ihrer Arbeit, wobei ihr Potenzial freigesetzt wird, indem sie ihre Interessen und Leidenschaften auf organisatorische Bedürfnisse anwenden können.


3. Superteams: Wo Arbeit stattfindet

Der Trend: COVID-19 hat Unternehmen gelehrt, dass Teams für das Gedeihen bei ständigen Störungen noch wichtiger sind, als sie bisher gedacht haben.
=> vom "Überleben": Einsatz von Technologie als Werkzeug, um Teams effizienter zu machen; zum "Gedeihen": Integration von Menschen und Technologien in Superteams, die ihre komplementären Fähigkeiten nutzen, um die Arbeit auf menschlichere Weise neu zu gestalten.


4. Regelung der Belegschaftsstrategien: Festlegen neuer Richtungen für Arbeit und Belegschaft

Der Trend: Unternehmen suchen nach zukunftsweisenden Erkenntnissen über ihre Belegschaft, die ihnen helfen können, angesichts von Unsicherheiten schnell neue Richtungen einzuschlagen.
=> vom "Überleben": Verwenden von Metriken und Messungen, die den aktuellen Status der Belegschaft beschreiben; zum "Gedeihen": Zugriff auf und Umsetzung von Erkenntnissen der Belegschaft in Echtzeit, die bessere und schnellere Entscheidungen unterstützen können, basierend auf dem Verständnis, wozu die Belegschaft in Zukunft in der Lage ist.


5. Ein Memo an die Personalabteilung: Beschleunigung der Umstellung auf die Neuarchitektur

Der Trend: Dank der Bewältigung der Herausforderungen von COVID-19 haben sich Personalorganisationen das Recht verdient, den Aufgabenbereich der Personalabteilung auf die Neuarchitekturarbeit im gesamten Unternehmen auszudehnen.
=> vom "Überleben": Eine funktionale Denkweise, die sich auf die Optimierung und Neugestaltung von HR-Prozessen zur Verwaltung der Belegschaft konzentriert; zum "Gedeihen": Eine Unternehmensphilosophie, bei der die Neuarchitektur priorisiert wird, um die einzigartigen menschlichen Stärken zu nutzen.